多くの企業が20代の若手人材を採用したいと考えています。
しかし、そのニーズに応えるためには、若手世代の特性を理解し、適切な採用戦略を取ることが重要です。
今回は、採用現場の視点から見た若手人材の特徴と採用時の注意点をトークしました！
若手人材が持つ2つのタイプ
若手人材には大きく分けて2つのタイプがあります。
1つ目は安定志向が強く、あまり動きたがらないタイプ。2つ目は、自分のキャリアパスを計画的に考え、特定の会社に留まるつもりがないタイプです。
この違いを理解することで、採用後のギャップを防ぐことができます。
若手世代の仕事観の変化
若手世代は「終身雇用が崩壊した」という現実を受け止め、転職を当たり前の選択肢として捉えています。
転職エージェントの広告や情報にも影響を受け、柔軟なキャリア形成を目指す人が増えています。
企業との相談も軽い雰囲気で行うことが多く、従来の世代とは異なる姿勢が見られます。
配属先のミスマッチが退職につながる
希望する部署に配属されなかった場合、離職する若手も少なくありません。
例えば、営業職を希望していたのに現場や地方勤務になったことが理由で退職するケースが多いようです。
しかし、現場経験がキャリア形成において重要であることを若手に伝えることも大切です。
若手だけに偏らない採用戦略を
若手人材を採用することは新しい風を吹き込む点で有益ですが、30代・40代の安定した経験者を同時に採用することも重要です。
特に、スキルを積んだ中堅層を採用することで、組織全体のバランスが保たれ、安定感が増します。
終わりに
企業が若手人材を採用する際は、世代ごとの特性を理解し、バランスの取れた採用計画を立てることが重要です。
若手の勢いと中堅層の安定感をうまく融合させることで、長期的に成長する組織を築くことができます。
